Tese do candidato: como contratar com intenção

Por Álvaro Arrescurrenaga, CEO da Voicit

Quando Contratamos intencionalmente.Tomamos decisões que impactam profundamente o futuro de uma equipe. Mas com que frequência fazemos isso sem documentá-las claramente? porque Será que essa pessoa é a certa? Neste artigo, exploramos uma ferramenta poderosa, porém subutilizada, para contratar com intenção: a tese do candidato.

Qual é a tese de um candidato para uma contratação com propósito?

A tese do candidato é um documento conciso escrito pelo responsável pela contratação. Ela resume as razões específicas pelas quais ele acredita que aquele candidato em particular é a escolha certa.

Trata-se de uma hipótese fundamentada que descreve:

• • Os pontos fortes que foram identificados no processo de entrevista.

• • As condições sob as quais esse perfil poderia prosperar... ou fracassar.

• • O que indicaria que o recrutamento foi bem-sucedido (ou não) nos primeiros seis meses?

Por que escrever uma tese antes de contratar com intenção?

1. Porque te obriga a pensar profundamente.

Mais do que impressões ou "sentimentos", isso ajuda você a transformar sentimentos em argumentos concretos.

2. Porque alinha as expectativas.

Isso permite compartilhar uma visão clara com outros tomadores de decisão e com aqueles que irão integrar o novo membro.

3. Porque cria uma base para a aprendizagem.

É uma forma concreta de começar. contratar com intençãoDeixando para trás decisões baseadas unicamente na intuição ou na urgência.

Meses depois, você pode revisar essa tese e compará-la com a realidade. Você estava certo? O que aconteceu de diferente do que você esperava?

Como escrever uma boa tese para um candidato a emprego com o objetivo de garantir uma vaga.

Uma tese eficaz não precisa ser longa. Um ou dois parágrafos claros são suficientes. O importante é que ela contenha:

• • Principais atributos do candidato (habilidades, atitudes, estilo de trabalho).

• • Evidências concretas desses atributos, obtidos por meio de entrevistas ou testes.

• • Possíveis riscosO que poderia dar errado e em que contexto?

• • Definição de sucesso e fracassoO que você espera que ele/ela alcance em 6 meses?

💡 Você pode se inspirar em estruturas como a teoria da motivação de Daniel Pink: autonomia, domínio e propósito.

O momento mais valioso: a retrospectiva.

Seis meses após ingressar na equipe, ele retorna àquela tese e a revisa:

• • As hipóteses foram confirmadas?

• • Havia sinais que você não percebeu?

• • O que você aprendeu para melhorar suas decisões futuras?

Esta análise não se refere apenas à pessoa contratada, mas sim a... seu processo de seleção.

Conclusão: Contrate com mais intenção e menos intuição.

A tese do candidato não é um documento burocrático. É uma ferramenta estratégica para contratar com intençãoTomar decisões conscientes e aprender com cada processo.

• • Isso ajuda você a contratar melhores profissionais.

• • Aprimore sua capacidade de avaliar talentos.

• • Fortalece a cultura da equipe.

Na próxima vez que você for contratar alguém, escreva uma tese. Você vai se surpreender com o quanto pode aprender.