Talent Acquisition: was es ist, die Rolle, Gehälter und Leitfaden 2026

Aktualisiert: Mai 2026 · Von Álvaro Arrescurrenaga, CEO von Voicit

In jedem Gespräch mit einem Personalleiter wird man ein Muster feststellen: Wenn von „Personalauswahl“ die Rede ist, denkt man an die nächste freie Stelle; wenn von „Talentgewinnung“ die Rede ist, denkt man an die Talente des Unternehmens für die nächsten drei Jahre. Sie sind nicht gleich.Wenn Unternehmen diese verwechseln, kostet das Tausende von Stunden, führt zu weniger geeigneten Kandidaten und einer schwächeren Arbeitgebermarke, als sie hätte sein können.

Bei Voicit sprechen wir wöchentlich mit Talent Acquisition Managern aus wachsenden Unternehmen, professionellen Headhunting-Beratungen und freiberuflichen Recruitern, die ihre TA-Abteilungen von Grund auf neu aufbauen. Dieser Leitfaden beschreibt, was unserer Meinung nach im Jahr 2026 funktionieren wird: Was ist Talentakquise, wie unterscheidet sie sich von der traditionellen Personalbeschaffung, die 5 Phasen des Prozesses, die wirklich wichtigen KPIs, der minimale Technologie-Stack und wie man eine skalierbare Strategie entwickelt.

Was ist Talentakquise und warum gewinnt sie jedes Jahr an Bedeutung?

Kurz gesagt: Talentakquise ist die Personalabteilung, die Talente mit einer langfristigen Perspektive anzieht, beurteilt und integriert. Sie umfasst Employer Branding, proaktives Sourcing, Beurteilung, Angebotserstellung und Onboarding und nutzt Daten, um jede Phase zu optimieren.

Talentakquise ist die strategische Funktion Innerhalb der Personalabteilung (oder als eigenständiger Bereich) ist sie dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass das Unternehmen stets über die benötigten Talente verfügt, um seine kurz-, mittel- und langfristigen Pläne umzusetzen. Ihr Aufgabenbereich geht weit über das „Ausschreiben von Stellen und Führen von Vorstellungsgesprächen“ hinaus:

• Zieht passive Talente an (derzeit nicht auf Jobsuche) Aufbau einer Arbeitgebermarke und eines Kandidatennetzwerks.
• Bedürfnisse antizipieren Wir arbeiten eng mit dem Unternehmen zusammen, um bereits vor dem Auftreten einer Vakanz Kandidaten zu gewinnen.
• Qualität messen von 6-12-monatigen Verträgen, nicht nur von der "Abschlusszeit".
• Optimieren Sie die Kandidatenerfahrung Denn er weiß, dass ein gut behandelter Kandidat – selbst wenn er nicht eingestellt wird – ein Botschafter oder ein zukünftiger Kandidat ist.

Während traditionelle Rekrutierung reaktiv und taktisch (Diese Stelle jetzt besetzen!), Talentakquise ist proaktiv und strategisch (Entwickeln Sie ein System, das jedes Quartal bessere Kandidaten generiert.) In wachsenden Unternehmen macht sich der Unterschied zwischen einem funktionierenden Talentakquise-System und dem Fehlen eines solchen Systems in zwei bis drei Jahren in der Skalierungsgeschwindigkeit, den Rekrutierungskosten und der Teamqualität bemerkbar.

Talentakquise vs. Personalbeschaffung: Der entscheidende Unterschied

Kurz gesagt: Personalbeschaffung ist reaktiv und taktisch: Sie besetzt offene Stellen. Talentakquise hingegen ist proaktiv und strategisch: Sie baut Beziehungen zu Kandidaten auf, bevor man sie braucht. Jedes Unternehmen rekrutiert; nur wenige betreiben Talentakquise.

Die häufigste Verwirrung in der Branche besteht darin, die Begriffe „Talentakquise“ und „Recruiting“ synonym zu verwenden. Sie haben zwar eine gemeinsame Grundlage, funktionieren aber nach unterschiedlichen Logiken. Zu wissen, wo die jeweilige Funktion ihren Platz hat, hilft Ihnen, sie intern zu vermitteln, die richtigen Kandidaten einzustellen und die Teamstruktur optimal zu gestalten.

In der Praxis benötigen kleine Unternehmen Personalbeschaffung; mittlere und große Unternehmen mit Wachstumsplänen benötigen Talentakquise. Professionelle Beratungsfirmen übernehmen je nach Kunde beides: Für ein KMU besetzen sie offene Stellen; für ein Scaleup bauen sie den Talentpool für die nächsten 30 Einstellungen auf.

Die Position: Spezialist, Partner, Manager und Leiter der Talentakquise

Kurz gesagt: Der Begriff „Talentakquise“ bezeichnet zwei Dinge gleichzeitig: die Funktion innerhalb der Personalabteilung und die Position der Person, die die Aufgabe ausführt. Die üblichen Bezeichnungen, von der geringsten zur größten Verantwortung, sind: Spezialist, leitender Spezialist, Partner, Manager y Kopf o DirektorDer Unterschied zwischen ihnen liegt nicht in den alltäglichen Aufgaben, sondern darin, wie stark sie die Strategie mitbestimmen und wie viele Mitarbeiter sie führen.

Was die einzelnen Stufen beinhalten und wie viel sie in Spanien kosten.

Gehaltsdetails: Glassdoor SpanienDie Angaben stammen aus dem August 2026. Es handelt sich um die von den Arbeitnehmern angegebenen Bruttojahresgehälter; diese variieren stark je nach Stadt, Branche und Unternehmensgröße.

Ist Talentakquise eine Einstiegsposition?

Kurz gesagt: Nicht ganz. Spezialist für Talentakquise Eine Juniorposition ist ein guter Einstieg ins Personalwesen, aber selten der erste Job: Häufiger kommt man über die Personalvermittlung einer Zeitarbeitsfirma, ein Praktikum im Personalwesen oder aus dem Vertrieb. Partner- und Managerpositionen erfordern mehrere Jahre Berufserfahrung.

Die Verwirrung rührt daher, dass viele Angebote von Talentakquise Sie verlangen wenig Erfahrung und bieten eine niedrige Bezahlung, aber die eigentliche Arbeit ist anspruchsvoll: Die Verwaltung von fünfzehn offenen Prozessen und der Wettbewerb um Profile, die jede Woche Angebote erhalten, ist etwas ganz anderes als das Veröffentlichen einer Stellenanzeige und das Warten.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag eines Talentakquise-Spezialisten aus?

Keine zwei sind gleich, aber die übliche Mischung sieht folgendermaßen aus:

• Proaktive Beschaffung Auf LinkedIn Recruiter und in unseren eigenen Datenbanken: Suchen, filtern und kontaktieren Sie Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind.
• Telefon- und VideogesprächeIn Spitzenwochen üblicherweise zwischen drei und sechs pro Tag.
• Abstimmungsgespräche mit dem Personalverantwortlichen das Anforderungsprofil anpassen, wenn der Markt nicht das bietet, was angefordert wurde.
• DokumentationKandidatenberichte, Interviewnotizen und Aktualisierungen des Bewerbermanagementsystems. Dies ist der zeitaufwändigste, aber oft unbemerkte Teil.
• Pipeline-Verfolgung: Kandidaten in die nächste Phase überführen, ausstehendes Feedback berücksichtigen und verhindern, dass ein gutes Profil in Vergessenheit gerät.
• Schließen: das Angebot unterbreiten, verhandeln und bis zur Unterzeichnung und dem ersten Arbeitstag begleiten.

Wie man den Job bekommt

Es gibt keinen einheitlichen Universitätsabschluss im Bereich Talentakquise. Die üblichen Wege sind:

1. Von einer Personalberatung oder einer Zeitarbeitsfirma. Das ist die gängigste Methode: Zwei Jahre Erfahrung im Bauwesen lehren einen, viele Prozesse gleichzeitig schnell zu beurteilen und aufrechtzuerhalten.
2. Aus der Perspektive eines allgemeinen Personalersspezialisiert auf den Attraktionenaspekt.
3. Aus dem Vertrieb. Überraschenderweise ähneln die Kandidatensuche und -gewinnung sehr der Akquise und dem Verkaufsabschluss.
4. Mit spezifischer AusbildungEin Abschluss in Arbeitsbeziehungen oder Psychologie und ein Master-Abschluss in Personalwesen erleichtern den Einstieg, obwohl in diesem Sektor nachweisbare Erfahrung in geschlossenen Prozessen höher bewertet wird.

Die 5 Phasen des Talentakquise-Prozesses

Kurz gesagt: Die fünf Phasen sind Planung aus Notwendigkeit Attraktion und Beschaffung, Bewertung und Interviews, Auswahl und Angebot, Und EingliederungDer Unterschied zwischen einem guten und einem schlechten Bewerbungsprozess liegt fast immer in der ersten und letzten Phase, nicht im Vorstellungsgespräch.

Ein vollständiger Talentakquise-Prozess besteht nicht aus den „vier Phasen der Personalbeschaffung“ (Stellenausschreibung → Vorauswahl → Vorstellungsgespräch → Einstellung). Er umfasst fünf Phasen, die vor dem Entstehen der Vakanz beginnen und mit der Vertragsunterzeichnung durch den Kandidaten enden.

Die 7 Funktionen eines Talentakquise-Partners

Die Rolle des Talent Acquisition Partners (in angelsächsischen Unternehmen auch TA Manager, TA Lead oder Strategic Recruiter genannt) vereint mehrere Funktionen, die im traditionellen Recruiting getrennt oder gar nicht existieren. Dies sind die sieben Kernfunktionen:

1. Personalplanung mit dem Unternehmen. Setzen Sie sich vierteljährlich mit den Bereichsleitern zusammen, um den Bedarf für die nächsten 6-12 Monate zu antizipieren, warten Sie nicht auf eine dringende Anfrage.
2. Entwicklung einer Beschaffungsstrategie. Entscheiden Sie, welche Kanäle, welche Communities, welche Tools und in welchem Rhythmus Sie die einzelnen Profiltypen anwenden möchten.
3. Aufbau der Arbeitgebermarke. Eigene Inhalte erstellen (Mitarbeiterberichte, Projektfallstudien, Einblicke in den Arbeitsalltag im Unternehmen) und mit dem Marketing abstimmen.
4. Management des Evaluierungsprozesses. Definieren Sie strukturierte Interviews, Kompetenzbewertungsbögen, technische Tests und Entscheidungsgremien.
5. Angebotsverhandlung und Vertragsabschluss. Verpackungsdesign, Umgang mit Gegenangeboten, Sensibilität, um Zweifel von Kandidaten rechtzeitig zu erkennen.
6. Kennzahlen und Berichterstattung an den Ausschuss. Den TA-Funnel in umsetzbare Daten umwandeln: Wo der Kandidat verloren geht, wie hoch die Kosten pro Einstellung sind, Qualität nach 6 Monaten.
7. Kontinuierliche Verbesserung und Experimente. Testen Sie neue Tools, neue Kanäle, neue Bewertungsformate. Messen Sie und verwerfen Sie, was nicht funktioniert.

In kleinen Unternehmen werden diese sieben Funktionen von einer Person übernommen (bei Arbeitsspitzen mit Unterstützung externer Berater). In großen Unternehmen sind sie auf spezialisierte Teams verteilt: Personalberater, Recruiter, Employer-Branding-Manager und Talentakquise-Teams.

Die wichtigsten KPIs und Kennzahlen für die Talentakquise

Kurz gesagt: Die wirklich wichtigen KPIs sind Qualität der Einstellung, 12-monatiger Aufenthalt, Abdeckungszeit, Kosten der Anstellung, Angebotsannahmequote y KandidatenerfahrungDie alleinige Messung der Einsatzdauer fördert eine schnelle und unzulängliche Personalauswahl.

Die traditionelle Personalbeschaffung wird anhand der „Einstellungsdauer“ (der Zeitspanne zwischen Stellenausschreibung und Vertragsunterzeichnung) gemessen. Talentakquise hingegen wird anhand von sechs Kennzahlen bewertet, die ein umfassenderes Bild zeichnen.

Der Technologie-Stack des Talent Acquisition Teams im Jahr 2026

Kurz gesagt: Die Mindeststruktur eines Talentakquise-Teams besteht aus vier Komponenten: eins ATS zur Verwaltung von Kandidaten, ein Werkzeug von Beschaffung wie LinkedIn Recruiter, etwas für Termin vereinbaren und Interviews durchführenund ein Werkzeug für Dokumentation das die Berichte automatisch erstellt, ohne sie von Hand schreiben zu müssen.

Der Technologie-Stack eines modernen TA-Teams besteht aus 5–7 Kerntools und 2–3 optionalen Tools, abhängig vom Reifegrad des Teams. Was vor 5 Jahren noch ein 10-köpfiges Team erforderte, kann heute von einem TA-Partner und 1–2 Mitarbeitern mit dem passenden Tech-Stack bewältigt werden.

Wie Sie Ihre Talentakquise-Strategie Schritt für Schritt aufbauen

Kurz gesagt: Eine Talentakquise-Strategie gliedert sich in drei 30-Tage-Blöcke: Analyse und Abstimmung mit dem Unternehmen, Gestaltung von Prozess und Infrastruktur sowie proaktive Personalsuche und Employer Branding. Vorher gibt es nichts zu automatisieren.

Der Aufbau einer Talentakquise-Strategie in einem Unternehmen, das von reaktiver Rekrutierung umgestiegen ist, gelingt nicht in einem Quartal. Hier ist ein 90-Tage-Fahrplan, der für wachsende Unternehmen funktioniert:

Tage 1-30: Prüfung und Abstimmung mit dem Unternehmen

• Gespräche mit den jeweiligen Gebietsleitern, um den 12-Monats-Wachstumsplan zu verstehen.
• Verzeichnis der zu besetzenden Stellen, Kritikalität und Schwierigkeit der Besetzung.
• Analyse der aktuellen Pipeline: Wo geht der Kandidat verloren, welche Quellen funktionieren?
• Definition der Ausgangslage der 6 KPIs (aktuelle Situation).

Tage 31–60: Prozessdesign und Infrastruktur

• Definition der 5 Phasen mit klaren Verantwortlichkeiten (RACI).
• Scorecard-Vorlagen nach Kompetenz und Rollenfamilie.
• Auswahl des Technologie-Stacks (realistisch: 3-5 Tools, nicht 12).
• Gestaltung des Onboarding-Prozesses (Phase 5, die am meisten vernachlässigt wird).

Tage 61-90: Aktivierung der proaktiven Personalbeschaffung und des Employer Brandings

• Einführung von Employer-Branding-Inhalten (Testimonials, Fallstudien, Alltagsberichte).
• Erster Monat der proaktiven Kandidatensuche: 50-100 passive Kandidaten wurden kontaktiert.
• Monatliches Treffen des TA-Ausschusses mit dem Management zur Überprüfung der KPIs und Anpassung der Prioritäten.
• Formelles Empfehlungsprogramm mit klaren Anreizen für Mitarbeiter.

Nach 90 Tagen erzielt die Talentakquise-Funktion sichtbare Ergebnisse: kürzere Einstellungszeiten, höhere Kandidatenqualität und vor allem mehr Planbarkeit. Das Unternehmen muss nicht mehr für jede offene Stelle improvisieren.

7 häufige Fehler, die Ihre Talentpipeline zerstören

Kurz gesagt: Die Fehler, die den Bewerbungsprozess am meisten beeinträchtigen, sind: sich nur auf aktive Kandidaten zu konzentrieren, wochenlang auf Feedback zu warten, das Anforderungsprofil ohne den einstellenden Manager zu definieren, nur die Geschwindigkeit zu messen und die Beziehung zu den Finalisten, die nicht eingestellt wurden, nicht aufrechtzuerhalten.

Nach der Analyse von Talentakquise-Prozessen in Dutzenden von Unternehmen sind dies die wiederkehrenden Fehler – und diejenigen, die die Reife der Funktion einschränken:

1. Behandeln Sie TA als „renommierte“ Personalvermittlung. Die Änderung der Stellenbezeichnung ändert nichts an den Verantwortlichkeiten. Wenn der Talentakquisiteur einem Manager unterstellt ist, dessen einziges Kriterium die Einstellungsdauer ist, handelt es sich immer noch um traditionelles Recruiting.
2. Nicht in Employer Branding investieren. Ohne eine Arbeitgebermarke ist Talentakquise vollständig auf aktives Recruiting angewiesen. Das ist teuer und schränkt den Pool an hochqualifizierten Kandidaten ein.
3. Onboarding überspringen. In Phase 5 des Prozesses entscheidet sich, ob Sie die Qualität Ihrer Einstellungen verbessern oder verschlechtern. Wenn Ihre Mitarbeiterbindungsrate im ersten Jahr niedrig ist, sollten Sie dort nachsehen, bevor Sie sich mit der Personalbeschaffung befassen.
4. Einen Kandidaten mit einem Kunden verwechseln. Der Kandidat ist nicht „derjenige, der den Job braucht“, sondern jemand mit Alternativen. Erstklassige Kundenbetreuung ab der ersten E-Mail.
5. Verhandeln Sie das Angebot in letzter Minute. Das Vergütungspaket und die Gehaltsspannen müssen vor dem ersten Vorstellungsgespräch genehmigt werden. Nachverhandeln während des Verhandlungsprozesses führt zum Kontrollverlust.
6. Die Qualität der Einstellung sollte nicht bewertet werden. Wenn Sie nur die Einstellungsdauer messen, optimieren Sie auf Geschwindigkeit, nicht auf Qualität. Messen Sie beides und gleichen Sie die 6-Monats-Bewertung mit dem zuständigen Personalverantwortlichen ab.
7. TA-Team ohne Sitz im Komitee. Wenn die Talentakquise zwei Hierarchieebenen unterhalb des CEO angesiedelt ist, handelt es sich nicht um eine strategische, sondern um eine operative Funktion. Strategische Entscheidungen im Talentmanagement werden im Gremium getroffen.

Talentakquise in kleinen, mittleren und großen Unternehmen sowie über externe Beratungsfirmen

Das optimale TA-Modell hängt von der Größe und Geschwindigkeit der Rekrutierung ab. Folgende vier Konfigurationen haben sich bewährt:

KMU/Startup in der Frühphase (<50 Mitarbeiter)

Ein HR-Profi, der Recruiting, technische Analyse und operative Aufgaben vereint. Für Schlüsselpositionen (Gründerteam, erste 10 Mitarbeiter, Führungskräfte) empfiehlt sich die Zusammenarbeit mit einer spezialisierten Personalberatung oder einem freiberuflichen Headhunter in der jeweiligen Branche.

Wachsendes Scaleup (50-200 Mitarbeiter)

1 TA-Partner in Vollzeit + externe Unterstützung in Spitzenzeiten. Minimaler Technologie-Stack (ATS + Sourcing + KI-gestützte Interviews + Outreach). Führungspositionen werden stets über einen externen Headhunter besetzt.

Mittelständische Unternehmen (200-1.000 Mitarbeiter)

Talentakquise-Team von 3–6 Personen: Talentakquise-Leitung + Sourcer + Recruiter + Employer-Branding-Leitung. Enterprise-Bewerbermanagementsystem, Mitarbeiteranalysen, starke Arbeitgebermarke. Führungsrollen werden intern und von Headhuntern gemeinsam besetzt.

Unternehmen (>1.000 Mitarbeiter)

Talentakquise mit Kompetenzzentren (Centers of Excellence, CoEs) nach Rollenfamilie: Technik, Vertrieb, Betrieb. Spezialisierte Teams von 20–50 Mitarbeitern. Teilweises oder vollständiges RPO (Recruitment Process Outsourcing) für bestimmte Volumina.

Über einen externen Berater

Für Unternehmen jeder Größe, die professionelle Talente gewinnen möchten, ohne ein eigenes Team aufzubauen, bieten moderne Personalberatungen die passende Lösung. Sie agieren als „externe Talentakquise-Partner“: Sie besetzen nicht nur offene Stellen, sondern unterstützen auch den Aufbau eines Talentpools und einer starken Arbeitgebermarke. Dies lässt sich mit einer reduzierten internen Talentakquise kombinieren.

Talentakquise auf Spanisch und andere Begriffe, die oft verwechselt werden

Kurz gesagt: auf Spanisch Talentakquise Es lässt sich übersetzen als TalentakquiseObwohl in der Branche fast immer der englische Begriff verwendet wird, sieht man auch „Talent Acquisition“ oder „Talent Acquisition“: Dies sind häufige Fehlschreibungen desselben Konzepts, keine Varianten mit eigener Bedeutung.

Um den Begriff haben sich verschiedene Bezeichnungen gebildet, die jedoch nicht dasselbe bedeuten, und es ist wichtig, diese zu unterscheiden, bevor man jemanden einstellt oder Werkzeuge kauft:

Der praktische Unterschied ist einfach: Dienstleistungen, RPO y Kopfabwerbung Das sind Methoden, um jemanden von außen mit der Arbeit zu beauftragen; Berater Es geht darum, sich von jemandem von außen beibringen zu lassen, wie es geht; der Aufbau eines eigenen Talentakquise-Teams bedeutet hingegen, es selbst in die Hand zu nehmen. Die Entscheidung hängt davon ab, wie viele Einstellungen jährlich anstehen: Bei weniger als etwa fünfzehn Einstellungen ist der Aufbau eines internen Teams selten sinnvoll.

Totale Talentakquise (TTA): Einstellung unter Berücksichtigung der gesamten Belegschaft

Kurz gesagt: Das Gesamte Talentakquise Dieser Ansatz plant den gesamten Talentbedarf des Unternehmens gleichzeitig, unabhängig vom Vertragsverhältnis: Festangestellte, Zeitarbeiter, Freiberufler, Berater und Subunternehmer. Anstatt dass jede Einstellungsart von einer separaten Abteilung bearbeitet wird, entscheidet eine zentrale Funktion, welche Rolle für welche Situation am besten geeignet ist.

Die Logik ist einfach: Die richtige Frage lautet nicht „Wen stellen wir für diese Position ein?“, sondern vielmehr „Wie können wir diesen Bedarf am besten decken?“. Manchmal ist die Antwort eine Festanstellung, manchmal ein Freelancer für vier Monate.

In Spanien ist dieser Ansatz außerhalb großer Unternehmen noch nicht weit verbreitet, aber er ist einer der am schnellsten wachsenden Trends: Sobald ein Unternehmen mehr als zweihundert Mitarbeiter hat, ist der Teil der Arbeit, der nicht auf der Gehaltsabrechnung steht, nicht mehr nur anekdotisch.

Trends bei der Talentakquise 2026: KI, Automatisierung und Employer Branding

Kurz gesagt: Die drei Trends mit einer echten Auswirkung im Jahr 2026 sind die Nutzung von KI im administrativen Teil des Prozesses (Prüfung, Notizen, Berichte), kompetenzbasierte Einstellung über dem Titel und dem Kandidatenerfahrung als Wettbewerbsfaktor, wenn das Profil selten ist.

Was wird die Praxis der studentischen Hilfskräfte im Jahr 2026 am meisten verändern?

• KI in der Interviewbewertung. Die automatisierte, kompetenzbasierte Auswertung von Bewerbungsgesprächen ist mittlerweile Standard bei renommierten Beratungsunternehmen. Das Talentakquise-Team verlagert seinen Fokus von der Dokumentation hin zur Entscheidungsfindung.
• KI-gestütztes Sourcing in der Hyperpersonalisierung. KI-generierte 1:1-Nachrichten basierend auf dem tatsächlichen Profil des Kandidaten. Antwortrate 3- bis 5-mal höher als bei allgemeiner Kontaktaufnahme.
• Programmatisches Employer Branding. Kontinuierliche Produktion von Originalinhalten durch Mitarbeiter (Kurzvideos, interne Podcasts, technische Blogs) anstelle von einmaligen Kampagnen.
• Personalanalytik im Zusammenhang mit Leistung. Automatischer Abgleich der TA-Daten mit der 6- bzw. 12-monatigen Leistungsbewertung. Ermöglicht die datengestützte Anpassung des TA-Prozesses anstelle von Intuition.
• Diversität als strategische Kennzahl. Es geht nicht nur um Geschlechtervielfalt, sondern auch um Berufserfahrung, Branchenhintergrund und geografische Lage. Diverse Teams erzielen in volatilen Märkten bessere Ergebnisse.
• Berufserfahrung des Kandidaten. Prozesse, die weniger als drei Wochen dauern, strukturiertes Feedback für alle Bewerber (auch für die nicht ausgewählten) und regelmäßige Kommunikation. Die öffentliche Bewerbererfahrung stärkt die Arbeitgebermarke.

Häufig gestellte Fragen zur Talentakquise

Das Wichtigste in Kürze

Wenn Sie nur drei Gedanken aus diesem Artikel mitnehmen:

1. Talentakquise ist nicht gleichzusetzen mit Personalbeschaffung. Es handelt sich um eine strategische Funktion mit einem Zeithorizont von 12 bis 24 Monaten, die Employer Branding, proaktive Personalsuche, strukturierte Beurteilung und Onboarding umfasst. Wer lediglich offene Stellen besetzt, betreibt kein Talent Acquisition Management (TA).
2. Messen Sie die Qualität der Einstellung, nicht nur die Zeit bis zur Einstellung. Abschlussgeschwindigkeit ohne Qualität ist die denkbar schlechteste Kennzahl. Setzen Sie Geschwindigkeit immer mit einer 6-Monats-Bewertung und der Kundenbindung im ersten Jahr in Einklang.
3. Investieren Sie von Anfang an in die richtige Technologieinfrastruktur. Ein TA-Partner mit einem guten Software-Stack erzielt die gleiche Leistung wie drei Personalberater mit Excel. Voicit Es umfasst den teuersten Teil des Ablaufs (automatische Bewertung des Vorstellungsgesprächs anhand einer Scorecard in spanischer Sprache).

Álvaro Arrescurrenaga

CEO & Co-Founder von Voicit

Seit vier Jahren arbeitet er mit Talentakquise-Teams in wachsenden Unternehmen, Personalberatungen und Headhuntern zusammen, um die kostspieligste Phase des Prozesses zu automatisieren: die sorgfältige Auswertung von Vorstellungsgesprächen. Voicit ist das von ihm entwickelte Tool, das Talentakquise-Teams dabei unterstützt, weniger Zeit mit der Dokumentation von Interviews und mehr Zeit mit dem Aufbau eines Talentpools zu verbringen.