Die These des Kandidaten: Wie man gezielt einstellt

Wann Wir haben mit Absicht eingestelltWir treffen Entscheidungen, die die Zukunft eines Teams maßgeblich beeinflussen. Doch wie oft tun wir dies, ohne sie klar zu dokumentieren? Weil Halten wir diese Person für die richtige? In diesem Artikel stellen wir ein leistungsstarkes, aber wenig genutztes Werkzeug vor, um… mit Absicht einstellen: die These des Kandidaten.

Was ist die These eines Kandidaten, der sich für eine Einstellungsabsicht bewirbt?

Die Kandidatenthese ist ein kurzes Dokument, das vom Einstellungsentscheidungsträger verfasst wird. Darin werden die konkreten Gründe zusammengefasst, warum dieser Kandidat die richtige Wahl ist.

Es handelt sich um eine begründete Hypothese, die Folgendes beschreibt:

• • Die im Rahmen des Interviewprozesses ermittelten Stärken.

• • Die Bedingungen, unter denen dieses Profil gedeihen kann… oder scheitern kann.

• • Was würde darauf hindeuten, dass die Rekrutierung in den ersten sechs Monaten erfolgreich war (oder nicht).

Warum sollte man vor einer gezielten Einstellung eine Abschlussarbeit schreiben?

1. Weil es dich zum tiefen Nachdenken zwingt.

Über Eindrücke oder „Gefühle“ hinaus hilft es Ihnen, Gefühle in konkrete Argumente umzuwandeln.

2. Weil es die Erwartungen in Einklang bringt.

Es ermöglicht Ihnen, eine klare Vision mit anderen Entscheidungsträgern und denjenigen zu teilen, die das neue Mitglied integrieren werden.

3. Weil es eine Grundlage für das Lernen schafft

Das ist ein konkreter Anfang. mit Absicht einstellenEntscheidungen, die ausschließlich auf Intuition oder Dringlichkeit beruhen, hinter sich lassen.

Monate später können Sie Ihre These überprüfen und mit der Realität vergleichen. Hatten Sie Recht? Was ist anders verlaufen als erwartet?

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Eine überzeugende These muss nicht lang sein. Ein oder zwei klare Absätze genügen. Wichtig ist, dass sie Folgendes enthält:

• • Wichtigste Eigenschaften des Kandidaten (Fähigkeiten, Einstellungen, Arbeitsstil).

• • Konkrete Beweise diese Eigenschaften wurden in Interviews oder Tests ermittelt.

• • Mögliche RisikenWas könnte schiefgehen und in welchem Kontext?

• • Definition von Erfolg und MisserfolgWas erwarten Sie von ihm/ihr in 6 Monaten?

💡 Sie können sich von Rahmenwerken wie der Motivationstheorie inspirieren lassen. Daniel Pink: Autonomie, Meisterschaft und Sinn.

Der wertvollste Moment: die Retrospektive

Sechs Monate nach seinem Eintritt ins Unternehmen greift er diese These erneut auf und überarbeitet sie:

• • Wurden die Hypothesen bestätigt?

• • Gab es Anzeichen, die Sie nicht beachtet haben?

• • Was haben Sie gelernt, um Ihre zukünftigen Entscheidungen zu verbessern?

Diese Analyse betrifft nicht nur die eingestellte Person, sondern auch Ihr Auswahlprozess.

Fazit: Bei der Personalauswahl sollte man mehr auf Überlegung und weniger auf Intuition achten.

Die Dissertation des Kandidaten ist kein bürokratisches Dokument. Sie ist ein strategisches Instrument für mit Absicht einstellen, bewusste Entscheidungen treffen und aus jedem Prozess lernen.

• • Es hilft Ihnen dabei, bessere Mitarbeiter einzustellen.

• • Verbessern Sie Ihre Fähigkeit, Talente einzuschätzen.

• • Stärkt die Teamkultur.

Wenn Sie das nächste Mal eine Einstellungsentscheidung treffen, schreiben Sie eine Art Abschlussarbeit. Sie werden überrascht sein, wie viel Sie dabei lernen können.